當你看到故宮蜂蜜口紅,請不要吃驚,因為你會看到“朕就是這樣漢子”的折扇、超酷的御批文字、系列萬能刺繡布貼等一系列足夠創(chuàng)意,很吸引眼球的產(chǎn)品布滿全網(wǎng),不由你一定心生感慨——古老的故宮變了,變得更加年輕、時尚,它已經(jīng)完全走出了紫禁城,走到了全世界、走進了大眾的生活中——“故宮”,這個超過600年屬于我們民族共有的偉大品牌,徹底地“活”在了我們每日的生活里。
故宮通過文化創(chuàng)意產(chǎn)品的推出,已經(jīng)變成了一個“超級IP”,超級網(wǎng)紅產(chǎn)品,文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)為故宮增加了很多的收入,另外通過新媒體的傳播故宮文化——《雍正:感覺自己萌萌噠》、《都是倔強的男人》、《她比四爺還忙》、《夠了!朕想靜靜》等文章在傳播樂趣的同時,也推動了包括故宮文化在內(nèi)的中國傳統(tǒng)文化的傳播和傳承。大眾也因為賣萌的故宮,對它又有了新的、更加豐富的認識,對中國的傳統(tǒng)歷史、文化也有了全新的認識,同時對保護文物也起到了重大作用,應(yīng)該說老品牌“故宮”因為文創(chuàng)產(chǎn)品煥發(fā)出從未有過的青春光彩!
其實,隨著時代的變遷、經(jīng)濟的發(fā)展,任何老品牌不可避免地與消費者需求之間產(chǎn)生種種不適。也就是說,老品牌因時間推移而逐漸疏遠了消費者,如果不及時改善品牌與消費者之間的關(guān)系,消費者將會轉(zhuǎn)向其他新品牌。因此老品牌必須“要活化”——對所有與消費者接觸的品牌要素都要進行不斷的“與時俱進”,注入新的元素以保持其發(fā)展的動力及時代活力。
我多次說過,品牌就是特殊的生命體,如同人的生老病死,品牌老化也是每個品牌不可避免的問題。即使是那些曾經(jīng)骨子里都透著一股高冷氣質(zhì)的豪華品牌們,也擔心自己的魅力下降、市場不再。隨著老一代消費者的退出,年輕的消費者未能及時跟進,老品牌市場會日趨萎縮。
在今天的中國,消費結(jié)構(gòu)巨大變化更加速了品牌老化進程,80后、90后、“千禧一代”總?cè)藬?shù)已接近4個億,年青一代成為消費的新生力量。隨之而來的媒體傳播環(huán)境的變化,使已經(jīng)“功成名就”的眾多中外品牌面臨巨大挑戰(zhàn):摩托羅拉、諾基亞、聯(lián)想、沃爾瑪、TCL、方正……我在銷售與市場雜志上發(fā)表了《大品牌持續(xù)被唱衰,品牌或?qū)⑾觯?/span>》一文中有詳細闡述,這里就不一一再說了。即使是新品牌,也要面臨更新的品牌的挑戰(zhàn),昨天還是網(wǎng)紅,今天可能就已經(jīng)被遺忘了,這樣的品牌比比皆是,因此,每一個品牌從誕生起就必須要活化,保持新鮮度。以為這個時代,觀念、消費迭代真是越來越快!
如果把品牌老化看作是品牌得的一種嚴重疾病,那么有六大藥方可以對癥下藥,可以促進品牌的活化。
1.不斷推出新品類
對于任何企業(yè)而言,最好的競爭就是沒有競爭。要活化品牌,就必須克服為市場提供服務(wù)的傳統(tǒng)觀點,把注意力集中于創(chuàng)建一個又一個新品類。通過打造新品類,來活化品牌。麥當勞每年都會推一些新品類,例如日式將軍漢堡、蝦仁堡、麥旋風冰激凌等,這些品類其實都是限時銷售的,可能過一段時間可能就不賣了,其實目的就是吸引消費者進店,告訴消費者我們不是老三樣,我們還是新鮮有活力的。
2.一年提供一個購買理由
品牌不是靜止不動的,必須不斷地對購買理由進行細分,對消費者進行細分,然后細分出更多的購買理由。一年一個購買理由,一年一個傳播運動。在每年或每個階段,根據(jù)社會潮流趨勢進行調(diào)整,領(lǐng)導(dǎo)消費潮流和趨勢,通過持續(xù)性促銷和公關(guān),使品牌不斷成為熱點、亮點??煽诳蓸纷顣苏?,前年,可口可樂推出了中國區(qū)新包裝,包裝標簽包括“閨蜜,室友,氧氣美女,喵星人,白富美,天然呆,高富帥,鄰家女孩,純爺們,有為青年,文藝青年,小蘿莉,積極分子,粉絲,月光族”等等,幾乎涵蓋了近幾年中國的所有網(wǎng)絡(luò)流行語,真可謂是“大叔會賣萌,擋也擋不住”。給數(shù)字一代提供了購買它的有一個理由:可口可樂是我的同類;
3、形象不斷年輕化
消費者的行為準則和形象標準在不斷變化,企業(yè)必須要時刻關(guān)注這種變化。通過換包裝、換規(guī)格、換訴求、換形象,不斷地使品牌運動起來,年輕起來,與老化拉開距離,百事可樂此招用得最好。
4、 品牌符號化,搶占社會資源
將社會資源符號化是打造品牌最簡捷、最快速的方式。這個符號可以是產(chǎn)品名稱、廣告語、顏色、代言人、音樂等,甚至是社會熱點、流行語、服裝、演員的一個表情、一個道具,也可以是一種創(chuàng)意、一種跳躍性思維、一個生活的意向。日本熊本熊就是這樣干的,成功將日本熊本縣推廣到了全世界;
5、 體驗傳播
體驗傳播創(chuàng)造品牌價值來自消費者個人內(nèi)在的反應(yīng)。只有當體驗充分傳播出來,并由消費者體驗到,得到滿足,品牌價值才能實現(xiàn)。為使廣告具備體驗品牌的特性和價值,最直接的辦法是增加顧客與廣告、品牌之間相互交流的感覺。奶茶店通過體驗活化品牌,讓街邊不入流的奶茶進入了殿堂,最典型的代表就是喜茶。
6、 副品牌反哺
副品牌不一定長期存在,因為不少副品牌所對應(yīng)的具體產(chǎn)品、具體技術(shù)可能會過時,副品牌也會隨之退出歷史舞臺,主品牌才是企業(yè)的主要無形資產(chǎn)。
副品牌對主品牌的反哺作用具體表現(xiàn)為:低成本吸引眼球、提升知名度、強化品牌核心價值、活化主品牌、賦予主品牌年輕感和成長感、提升主品牌的各項美譽度指標(如親和力、技術(shù)感、高檔感、現(xiàn)代感、時尚感等)。例如羅萊家紡就推出了年輕化的互聯(lián)網(wǎng)品牌LOVO,通過這個品牌羅萊家紡從容地進入電商界,銷量迅速過億。
案例:產(chǎn)品老化,昔日巨頭陷入沉淪
隆力奇日化產(chǎn)品,在消費者端一直保持較高的美譽度,產(chǎn)品品質(zhì)過硬,功效顯著。但面對消費需求及審美的升級變化,反應(yīng)過慢,忠誠消費者逐漸老化,年輕消費群未爭取,隆力奇品牌消費群漸漸萎縮。隆力奇的戰(zhàn)略新品牌——果木肌密將將年輕一代的女性作為首要目標,針對目前市場上草本品牌的競爭紅海局勢,開辟出“珍果嫩膚”的全新護膚品類,充分發(fā)揮珍果的天然嫩膚功效,利用不同的珍果,針對每一個肌膚問題,帶來肌膚嫩顏的解決辦法。
以視覺取勝——綠海之中紅最亮
草本護膚概念已經(jīng)盛行多年,漸漸乏力。以各種草、集等為名稱的國內(nèi)草本護膚品牌蜂擁而上,幾年間快速撐大國內(nèi)護膚市場,市場的高回報也帶來草本護膚的競爭紅海局勢,跟隨者擠得頭破血流,最終不過曇花一現(xiàn)。商超護膚領(lǐng)域,在經(jīng)過幾年本草護膚的概念洗禮之后,需求新的參與者創(chuàng)造新的市場格局,帶動新的消費刺激。
果木肌密,帶著五顏六色的森林果實和明亮的紅色品牌識別色,在一片綠海中,從視覺上成功突圍!
以品類取勝——你方唱罷我登場
以品類來出發(fā),用品牌來表達。果木肌密從消費者的認知出發(fā),尋找到新的細分市場, 才能開辟出全新的藍海品類大市場。 以新品類開辟新藍海,帶來商超護膚市場全面進化。
(1)慎選最鮮活的初生果實
產(chǎn)品到精神內(nèi)涵的植入
果木肌密確定了“果木能量 嫩顏新生”的價值主張。“果實護膚“存在于消費者既有的護膚認知中,由能量觸發(fā)肌膚及生活新生之希望,進而產(chǎn)生共鳴。由此,果木肌密品牌實現(xiàn)了從品牌到情感,從產(chǎn)品到精神的升華。
創(chuàng)新傳播模式,開創(chuàng)護膚粉絲營銷
粉絲才是持續(xù)購買力!果木肌密采取“線上傳播引流,線下體驗銷售”的整合傳播策略,即圍繞自媒體、社群營銷來打造粉絲文化,通過建立果木肌密的粉絲社區(qū)來聚集忠誠的粉絲,并建立消費黏性;另外一方面,將線上粉絲引流到線下體驗銷售,通過終端體驗活動,將粉絲轉(zhuǎn)變成果木肌密的購買者及推廣者;維護粉絲的忠誠度,形成線上到線下,線下到線上的良性營銷體系,提升傳播效果;同時,傳統(tǒng)媒體輔助傳播,提升品牌形象,輔助銷售
樣板市場先行,“嫩”的全民狂歡
果木肌密上市,以山東樣板市場的打造為第一步。怎樣一炮打響,引爆山東?要想引起全民關(guān)注的傳播形式是什么?——全民海選!聚焦果木肌密“嫩”的區(qū)隔功效,結(jié)合“嫩”的社會話題傳播力,確立“山東誰最嫩——果木肌密森果女神海選”的全民大秀!
品牌活化是品牌成長最重要的手段,也是品牌建設(shè)的基本功,如果你希望你的品牌不斷地超越、發(fā)展,保持新鮮度,那么你必須去活化它!
千億業(yè)績增長的背后推手朱玉童大咖講師開課啦!
疫情讓業(yè)績下滑如何解決?如何明晰品牌戰(zhàn)略定位?如何讓產(chǎn)品賣得更好、更快、更高?如何花小錢就能打響品牌?如何將競爭對手遠遠地甩在身后?如何不打價格戰(zhàn)?如何打造營銷鐵軍?你所有的問題朱玉童大師都將在課堂上一一給予解答。
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