實(shí)施品牌化運(yùn)營  讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越

  【背景、問題與挑戰(zhàn)】

  嘉豪是中山的一家調(diào)味品企業(yè)，通過幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)成長為一家頗具規(guī)模的中型企業(yè)，但隨著市場的變化，嘉豪食品的發(fā)展速度開始逐步放緩，診斷發(fā)現(xiàn)嘉豪的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，品牌架構(gòu)混亂，嘉豪該制定怎樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？實(shí)行怎樣的品牌發(fā)展戰(zhàn)略？

  【策略：聚焦戰(zhàn)略】

  1、通過行業(yè)競爭掃描發(fā)現(xiàn)，中國調(diào)味品行業(yè)競爭格局中存在3種形態(tài)的企業(yè)：通才型、專家型、壕溝型，而嘉豪卻不幸的步入了通才型企業(yè)格局中：多個(gè)品牌運(yùn)作，豐富的產(chǎn)品線。但就嘉豪目前的資源匹配情況，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源聚焦，建立核心競爭優(yōu)勢。

  2、嘉豪商超餐飲渠道形成了多品牌運(yùn)作，導(dǎo)致資源分散，無法做到企業(yè)資源聚焦，使得每個(gè)品牌的價(jià)值感都不強(qiáng)，必須實(shí)現(xiàn)品牌聚焦，使所有品牌傳播與推廣全部聚集于企業(yè)旗下某一個(gè)品牌上，使這一品牌成為未來嘉豪食品最大的品牌資產(chǎn)。

  具體內(nèi)容：

  1、企業(yè)戰(zhàn)略重新調(diào)整為醬汁類調(diào)味品的專家型企業(yè)

  2、品牌架構(gòu)調(diào)整為主副品牌模式過渡，最終統(tǒng)一為嘉豪單一品牌

  3、品牌價(jià)值重新提煉規(guī)劃

  4、品牌形象重新包裝

5、產(chǎn)品線和產(chǎn)品形象全新包裝

  餐飲渠道產(chǎn)品全家福：

  商超渠道產(chǎn)品全家福：

  【成果】
  通過戰(zhàn)略調(diào)整、品牌價(jià)值包裝、產(chǎn)品線重新梳理，使得嘉豪從傳統(tǒng)的中國式中小型企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型成為一家具有現(xiàn)代化品牌意識(shí)的企業(yè)，并在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下企業(yè)實(shí)行了穩(wěn)步增長。