哎趴屋，贏在終端！

終端就像足球場(chǎng)上隊(duì)員之間的配合、盤帶、傳吊，以及場(chǎng)外拉拉隊(duì)的吶喊助威，都是為了進(jìn)球時(shí)關(guān)鍵的一腳。哎趴屋IP集合店所有商品的宣傳、促銷、渠道建設(shè)也都是為了終端的“臨門一腳”。

盡管哎趴屋在產(chǎn)品的分銷渠道多種多樣，但只有擁有了終端才算擁有了渠道，才能接近“球門”（消費(fèi)者），才有“進(jìn)球”（實(shí)現(xiàn)銷售）的機(jī)會(huì)和可能。 

IP品牌方失之交臂的失落戰(zhàn)場(chǎng)

消費(fèi)者對(duì)在短期內(nèi)流量大增的周邊和品牌的忠誠(chéng)度并不十分可靠，他們經(jīng)常多花一毛錢（價(jià)格問題）或多跑100米的路（終端布點(diǎn)問題）而拋棄您曾經(jīng)在他身上投入的上萬元“教育經(jīng)費(fèi)”（廣告費(fèi)），或者在決定購(gòu)買的最后一刻將現(xiàn)金投入了常規(guī)產(chǎn)品的錢箱。尤其是現(xiàn)在周邊快速消費(fèi)品方面，此類情況最容易發(fā)生。

很多個(gè)體IP品牌方，在終端從規(guī)模到品類數(shù)量到周邊產(chǎn)品無法滿足零售市場(chǎng)的需要，讓消費(fèi)者在最方便和習(xí)慣購(gòu)買的地方看到你的商品，卻沒有看到。最終失去與消費(fèi)者最近的地方。 

決勝終端成為東莞采納IP公司的營(yíng)銷準(zhǔn)則和競(jìng)爭(zhēng)手段

東莞采納IP公司專業(yè)運(yùn)營(yíng)IP商業(yè)變現(xiàn)，在終端領(lǐng)域擁有國(guó)內(nèi)上千家企業(yè)終端渠道資源，通過《哎趴屋·IP集合店》聯(lián)合國(guó)內(nèi)上百家知名IP資源，8大品類，上千種周邊產(chǎn)品，形成IP集合店終端店輸出，解決IP品牌及IP產(chǎn)品到真正購(gòu)買者手中的最后10米終端營(yíng)銷問題。

哎趴屋贏在終端·品牌形象識(shí)別化

建立一整套系統(tǒng)、規(guī)范而又切合實(shí)際的VI視覺識(shí)別系統(tǒng)為基礎(chǔ)，哎趴屋能在眾多同類品牌中能被識(shí)別的清晰面孔，哎趴屋表現(xiàn)出識(shí)別鮮明，與IP元素統(tǒng)一性高、涵蓋性精準(zhǔn)、造型別具一格。

哎趴屋贏在終端 · 產(chǎn)品品類豐富化

哎趴屋IP產(chǎn)品往往代表一個(gè)品類，而品類是占領(lǐng)消費(fèi)者心智的利器；哎趴屋店內(nèi)匯聚了大流量的IP周邊產(chǎn)品，從品類上來主要包含箱包、文具、玩具、毛絨、生活用品、家居用品、配飾、手辦8大品類，同時(shí)衍生出上千個(gè)SKU，對(duì)終端IP集合店的豐富度和成交來說大大提高。

哎趴屋贏在終端 · 終端引流聚焦化

哎趴屋在整個(gè)的引流策略中，講究一條“利用自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，來做價(jià)值貢獻(xiàn)”哎趴屋在大流量IP和產(chǎn)品上面略發(fā)優(yōu)勢(shì)，而正是因?yàn)檫@點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)集中優(yōu)勢(shì)兵力，展開系統(tǒng)的產(chǎn)品終端營(yíng)銷，我們講究一個(gè)產(chǎn)品代表一個(gè)流量，用戶拿上我們的產(chǎn)品愛不釋手，提升互動(dòng)趣味性和現(xiàn)場(chǎng)的體驗(yàn)感；

哎趴屋贏在終端 · 銷售倍增多元化

連鎖加盟哎趴屋在終端價(jià)值不是單一呈現(xiàn)產(chǎn)品銷售，同時(shí)加盟終端店的區(qū)域，哎趴屋總部開放每個(gè)IP的品牌授權(quán)、IP新品聯(lián)合開發(fā)及美陳的權(quán)利，加盟商享有在終端地區(qū)的整體收益，加大加盟合作伙伴對(duì)市場(chǎng)精耕細(xì)作的積極性同時(shí)對(duì)IP價(jià)值變現(xiàn)快速下沉起到推動(dòng)作用，形成終端效應(yīng)收入多元化。