隨后，企業(yè)家們走進(jìn)會議室，深圳市企業(yè)升級轉(zhuǎn)型促進(jìn)會執(zhí)行會長、金老虎商學(xué)院院長大山老師以其沉穩(wěn)且富有感染力的聲音，為現(xiàn)場的企業(yè)家們營造了一個充滿期待與探索氛圍的開場。他向參與游學(xué)的企業(yè)家們介紹了“金老虎游學(xué)”系列活動的舉辦形式、蘊含的初衷和希望達(dá)成的目標(biāo)。

深圳市企業(yè)升級轉(zhuǎn)型促進(jìn)會執(zhí)行會長

金老虎商學(xué)院院長大山老師

林總則向與會人員詳細(xì)介紹了喜德盛集團，為接下來的深入交流奠定了基調(diào)。在交流互動中，大家更為深入地了解了喜德盛的發(fā)展歷程、企業(yè)文化以及其在推動騎行文化普及、舉辦大型騎行活動與賽事方面的杰出貢獻(xiàn)。

喜德盛林總

在"教練觀察"環(huán)節(jié)，中國十大策劃人、金老虎商學(xué)院特邀專家朱玉童老師以深刻的見解、生動的案例和前瞻的視角為企業(yè)家們帶來了一場思維與靈感的盛宴。他深入剖析了品牌管理、企業(yè)進(jìn)化以及品牌附加值的核心要素，為參與游學(xué)的企業(yè)家們提供了寶貴的見解和啟示，精彩的商業(yè)策略拆解和分享引發(fā)了大家的熱烈反響。

朱老師開篇即引用自然界"弱肉強食、適者生存"的進(jìn)化論法則，指出這一規(guī)律同樣適用于商界。他強調(diào)："進(jìn)化的規(guī)律是殘酷的，無論企業(yè)規(guī)模大小，唯有不斷進(jìn)化才能避免被淘汰的命運。"朱老師進(jìn)一步指出，產(chǎn)品本身并不會過時，過時的是思想，關(guān)鍵在于企業(yè)如何賦予產(chǎn)品新的意義和價值，使其不斷適應(yīng)市場變化。企業(yè)需要牢牢掌控進(jìn)化論的思想，抓住品牌和產(chǎn)品進(jìn)化的關(guān)鍵點，要達(dá)到"大而強"而非"大而空"。

中國十大策劃人、金老虎商學(xué)院特邀專家朱玉童老師

"世界唯一不變的就是變化本身"，朱老師引用華為創(chuàng)始人任正非的名言，闡述了在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需具備挑戰(zhàn)精神，在改變中挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中進(jìn)步。他分析到，當(dāng)前價格戰(zhàn)略已不再是企業(yè)的核心競爭力，科技與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合成為推動企業(yè)進(jìn)化的關(guān)鍵要素。小米、華為等企業(yè)的成功案例，正是這一趨勢的生動體現(xiàn)。

隨后，朱老師以喜德盛自行車品牌的進(jìn)化歷程為例，詳細(xì)闡述了品牌如何通過科技創(chuàng)新、文化轉(zhuǎn)型以及互聯(lián)網(wǎng)營銷等手段，成功實現(xiàn)品牌價值的提升。他特別指出，喜德盛不僅專注于產(chǎn)品輕量化技術(shù)的研發(fā)，還積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，與京東運動達(dá)成戰(zhàn)略合作，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成功開拓線上市場。同時通過拍攝短視頻的形式進(jìn)行宣傳，提高了品牌曝光度和產(chǎn)品銷量。此外，喜德盛還依靠經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，降低了渠道成本，將力量集中于制造環(huán)節(jié)，形成了線上線下融合發(fā)展的新模式。

在談及企業(yè)管理時，朱老師介紹了日本企業(yè)在20世紀(jì)60年代進(jìn)行的精益化管理這一成功經(jīng)驗，并總結(jié)了實現(xiàn)精益化管理的三大要點：可視化管理、TQC小組制以及提案制。他強調(diào)，喜德盛在實驗室和工廠中廣泛使用可視化展板，確保信息的透明和及時傳遞，這是它成功的重要原因之一。

企業(yè)要將公司的管理流程、標(biāo)準(zhǔn)動作等可視化，降低培訓(xùn)成本，提升員工貢獻(xiàn)度。此外，企業(yè)家要實行全面質(zhì)量管理，明白品質(zhì)不是最高線，品質(zhì)是底線，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以全員參與為基礎(chǔ)。企業(yè)管理需要群策群力，要讓員工一起參與公司的建設(shè)和發(fā)展。通過全員參與、全過程控制，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。同時要鼓勵員工提出創(chuàng)新、創(chuàng)意的提案，充分利用員工的聰明才智，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。